走进正创

用(yòng)最快速的时间、最优化的工艺、最合理(lǐ)的成本,為(wèi)客户提供最实用(yòng) 高精密 的 模具 及 工装治具 ,并為(wèi)客户提供优质的 技术服務(wù) 和整套的 模具技术方案 。

正创模具
01
模具技术领先

①0.005mm模具加工精度之确保
②与客户协同开发,并為(wèi)客户提供解决方案,延伸客户之价值
③双色、气辅、高光、蒸汽、電(diàn)加热、叠层、螺纹,等复杂模具技术

02
快速交期能(néng)力

100%全面满足客户交期,并能(néng)有(yǒu)更多(duō)的突破,能(néng)够挑战行业更短的交期(快速响应,以快打慢的策略对应市场)

03
卓越模具品质

① QDA系统导入(设计品质作為(wèi)源头管控)
②P-DOZ零缺陷理(lǐ)念和相关活动展开
③TQM全员品质理(lǐ)念,形成品质文(wén)化

04
合理(lǐ)成本运作

①最合理(lǐ)的成本开发相应的模具(模具设立A、B、C、D等不同级别的模具)
②杜绝大马拉小(xiǎo)車(chē)或小(xiǎo)马拉大車(chē)的开模资讯不对称现象,造成的各种浪费

05
人才梯队建设

①人才标准设定,并定期技术人力盘点和优化
②人才职业生涯规划和引导(管理(lǐ)+技术双通道)
③严格的培训教育以及等级考试制度,确保人才质量

07
模具增值服務(wù)

①至始至终為(wèi)客户提供的模具负责,保持客户的信赖
②為(wèi)客户提供维修保养的同时,并為(wèi)客户提供相应的技术培训和作业指导
③在技术服務(wù)的过程中了解客户更多(duō)的期望和价值,為(wèi)新(xīn)的业務(wù)打下基础

精度

精度高
稳定好

准度

设计一次性OK
加工一次性OK

速度

交期快
响应快

正创主管的工作责任观:问题我解决、进度我落实、责任我承担

解决你的问题就是解决我的问题,解决问题永遠(yuǎn)比追究责任更重要

合作还存在问题那是因為(wèi)我还没做好

工作上的任何委屈和抱怨,只能(néng)证明自己能(néng)力的不足,只能(néng)证明自己的懦弱无能(néng)

判定最佳模具的标准绝对不是该模具结构有(yǒu)多(duō)复杂、难度有(yǒu)多(duō)高,而是该模具是否将复杂的成型工艺设计简化為(wèi)结构简单、人人都可(kě)操作和维修的"傻瓜式"模具

坚持最合理(lǐ)的模具开发成本以及最稳定的模具品质,杜绝"大马拉小(xiǎo)車(chē)"或者"小(xiǎo)马拉大車(chē)"现象

模具没有(yǒu)得到客户的认可(kě),没能(néng)实现移交量产,那就是一堆"废铁",一文(wén)不值

正创致力于激发员工的个人价值最大化

引导 员工意愿
规划 团队需求
培训 员工能(néng)力

DQA品质导入

第一阶段

DFMEA/PFMEA/APQP

第二阶段

模具设计(重点之重70%以上的比重)

第三阶段

模具制造与模具EP试产验证

第四阶段

EP量产以及模具保养维护


PDCA管理(lǐ)循坏

模具DQA品质导入:输入点為(wèi)前端市场(PM)以及各种失效模式评估,输出点為(wèi)验证移交以及客户的高端技术服務(wù)

核心要求:
设计一次就OK;加工一次就作对;组立调试一次就合格

改善
检讨
实施
计划
工 管 系 统

工程/模具ERP导入
工程/模具技术标准化推动
专案技术攻关/技术文(wén)化沉淀

品 管 系 统

TQM全员品管
QCC活动/提案改善
5S制度化形成素养

生 管 系 统

JIT/LP精益生产模式导入
严格仓库管控倒逼生产
进销存模具ERP推行

经 管 系 统

KPI绩效导入/经营检讨分(fēn)析
用(yòng)财務(wù)数据说话
财務(wù)正负激励【全员绩效管理(lǐ)】